SAP: Empurrando contra a economia

Co-CEO da SAP, Leo Apotheker, organizou um painel de discussão esta sexta-feira passada à tarde, explorando razões para manter o investimento em TI durante tempos econômicos difíceis.

O painel bem-arredondado incluído

No lado estratégico, o painel argumentou que os compradores de tecnologia deve usá-lo para inovar e criar diferenciação, especialmente durante uma economia difícil. Até este ponto, Leo disse

As empresas que lutam com as receitas linha superior deve criar eficiência, utilizando a tecnologia para mudar processos e, em seguida inovar.

Andrew acrescentou: “SAP constrói e ofertas” fábricas de processo ‘para viver. Ele fornece a infra-estrutura para boas idéias que você pode empregar, e em seguida inovar em cima disso. ”

Ambos os clientes SAP enfatizou suas implementações correu bem, como Larry Dignan relataram

Os clientes da SAP no painel todos tinham histórias de sucesso para contar, mas o tema geral era de que eles foram capazes de implementar rapidamente. Isso é uma grande mensagem se você está indo para obter as pessoas a investir em uma recessão.

Do ponto de vista económico, a SAP apresentou empresas razões específicas devem investir em tecnologia e produtos da fabricante de software

Um membro da audiência perguntou uma pergunta sobre o desconto de licença de software, ao qual Leo brincando respondeu: “O desconto tem sido parte da indústria de software desde o segundo dia que existia. O primeiro dia ninguém sabia o software era.”

A ANÁLISE falhas de projeto

SAP está numa encruzilhada em pelo menos duas áreas

Quanto ao primeiro ponto, a SAP está fazendo exatamente o que cada empresa deve: empurrando os incentivos económicos, enquanto fazendo todo o possível para ficar no radar dos clientes.

A empresa também está trazendo os clientes que experimentaram implementações suaves ou rápidas para discutir as suas experiências. Esta mensagem é criticamente importante durante períodos econômicos quando ROI em investimentos em tecnologia é muito importante. implementações problemáticas podem causar estragos em ROI esperado de um projeto, para implementações rápidas são realmente um grande negócio. De uma perspectiva de falhas de projeto, este é um ponto importante em que se concentrar.

Ao mesmo tempo, alguns observadores, como Vinnie Mirchandani e Dennis Howlett, já referido recentes subidas dos preços SAP em suporte e manutenção como “calorias vazias”. Com efeito, os incentivos de licença trazer novos clientes, enquanto as taxas de manutenção elevados mantê-los rentáveis ​​para SAP. Esta prática tornou-se demasiado comum na indústria de software da empresa como um todo.

O software como uma ameaça serviço é um desafio a longo prazo, embora SAP não concorda com essa perspectiva. Larry Dignan citado Leo

O que podemos fazer é combinar os dois mundos, há certas coisas que você não pode executar na nuvem, porque pode entrar em colapso. Nenhuma empresa consumidor está indo para executar o faturamento para 50 milhões de clientes na nuvem. Não faz sentido. Nós estamos dando às pessoas a oportunidade de executar as duas coisas juntas. Tente dar a todos uma escolha. As pessoas vão fazer o que sempre fizeram. Eles vão fazer o retorno sobre o capital eo que faz mais sentido. ”

Leo Apotheker Co-CEO da SAP; Naomi Wyatt, secretário de administração do Estado da Pensilvânia, e um cliente do setor público SAP grande; Partha Biswas, CIO da Joerns Healthcare, e um cliente SAP representando o mercado SMB, Andrew McAfee, Negócios de Harvard professor da escola de que cunhou a frase “Enterprise 2.0”; Bruce Richardson, diretor Escritório de Pesquisa da AMR Research, que moderou o evento

Leo acrescentou: “É arrogante para ditar aos clientes. É melhor perguntar-lhes e responder ao que eles precisam.”

Prashanth Rai interpretado SaaS dilema da empresa desta forma

A SAP não quero ferir / matar o ganso de ouro (Grandes Empresas) e mexer com suas finanças de uma forma negativa (sobretudo tendo em conta as condições económicas) ….

Perguntado por um membro da audiência para prever a extensão da crise econômica global, Leo disse: “Eu não sou um profeta e não sei o quão ruim ele vai ser. Há uma verdadeira tempestade lá fora e é muito ruim.”

As condições económicas ter atingido a empresa difícil, como muitos clientes em potencial retardar suas despesas em grandes projetos de TI; Software como um serviço está rapidamente se tornando uma consideração importante para muitos compradores de tecnologia, com margens mais baixas do que o software on-premise, este pressões tendência SAP jusante rentabilidade e potencialmente ainda quota de mercado.

SMBs; video: 3 dicas para a contratação de Millennials; software empresarial; o maior segredo na vida social: comunidades de marca estão em toda parte; Big Data Analytics, o pequeno segredo mais sujo sobre big data: Emprego; robótica, a construção de um robô mais inteligente com a aprendizagem profunda e novos algoritmos

O painel de discussão é parte do esforço contínuo da SAP para superar esta tempestade macro-económico.

[Fotos por Michael Krigsman. Divulgação: SAP pago minhas despesas de viagem a Nova York para participar do evento].

Vídeo: 3 dicas para a contratação de Millennials

O maior segredo na vida social: comunidades de marca estão em toda parte

O pequeno segredo mais sujo sobre big data: Jobs

Construir um robô mais inteligente com a aprendizagem profunda e novos algoritmos